中国消费者报报道（伊少军记者李洪涛）11月24日 ，吉林监管局建记者从公主岭市市场监管局获悉
，公主管工面对市场监管工作的岭市新形势、新要求，市场年初以来，章立制确作高质量该局领导班子积极推进机构改革 ，保市采取有力措施推动建章立制，场监促进各项工作的发展落实 ，开创了市场监管的吉林监管局建新局面 ，确保了市场监管工作高质量发展
。公主管工

据公主岭市场监管局局长王俊辉介绍
，岭市机构整合后面临三大问题：一是市场机关科室庞大 ，一线执法人员不足；二是章立制确作高质量科室与分局职责交叉，职能不清、保市工作不畅日趋严重；三是场监监管不到位日益突显 。针对上述问题，新一届领导班子果断决策，大刀阔斧，走出了一条新路子
，充实执法力量。采取“权力下放，重心下移”的办法，按行政区划，将原有的14个分局变为31个基层市场监管所，将机关科室职能全部下沉基层市场监管所，压缩机关人员，机关68名公务员下划到基层所充实一线执法力量。

该局领导班子深入监管基层进行走访调研 。齐艳红/摄

优化队伍结构
，把经验丰富、有条件指导年轻干部的老同志，年富力强 、能挑重担的中年骨干，政治坚定、能力突出的年轻干部有机结合，大胆启用年轻干部 ，实现了不同年龄结合，不同专业结合 ，不同领域结合，不同特长结合 。 通过职能下沉 ，人员下划  ，优化队伍结构 ，严格按照机构改革政策和“三定方案”厘清部门职能职责，真正实现分工合理、权责统一，规范化管理。机构改革后 ，机关人员由原来的120多人变为69人 ，实现了“小局大所” ，31个基层所成立后，极大地方便了群众就近就便到辖区内基层所办理业务，充实了一线执法力量 ，有利于加强对市场主体的全方位监管 ，形成全链条监管闭环。

王俊辉局长在接受《中国消费者报》记者采访时表示 ，在实际工作中 ，解决干部队伍在思想、纪律、作风等方面存在的突出问题，就要引导广大干部始终保持昂扬向上的精神面貌和真抓实干的工作状态，把心思用在主动作为担当上来，把精力放在狠抓工作落实上来 ，把力量用在市场监管上来 。同时 ，培养树立“严新细实”的优良新风。“严” ，就是要严格纪律、严格标准、严格程序。“新”，就是要坚持改革创新 ，大胆探索实践
，创造性打开工作新局面。“细”，就是要精准施策，各项工作必须细化实化具体化。“实” ，就是要求真务实、脚踏实地、苦干实干，不做表面文章 、不搞政绩工程。

按照“五化”要求 ，即任务举措“清单化” 、流程进度“图表化” 、规章制度“手册化”、工作经验“模板化” 、保障措施“机制化” ，相继制定出台了工作目标考评方案及细则，明确行为规范
，确定考评标准 ，细化分解目标任务 ，真正落实到每个岗位 、每个环节、每个步骤，建立起纵向到底，横向倒边的责任体系和考核体系，确保事事有人管，人人有事做。

目前，该局全面实行工作目标考评，建立“绩由事考、人以绩论”的科学考核评价体系。坚持客观全面 、注重实绩原则 ，将工作目标任务考评贯穿于年度工作实施的全过程
，及时体现各部门各项工作进展情况和工作完成情况；坚持公平公正公开 、可比可量可考原则，准确全面反映各部门实际工作情况。工作目标考评，极大地调动干部职工积极性、主动性，激发了工作干劲和工作热情 ，人人敢担当 、人人都尽责蔚然成风。